近日，中南建设集团有限公司党委副书记、总经理许可率队深入公司桂新高速公路桂阳至新田（宁远）段总包项目开展督导调研，紧扣“走找想促”主线，以“实地把脉、座谈问诊、长效赋能”三大行动为抓手，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为项目攻坚实效。公司总会计师符颖、副总经理王涛及相关职能部门负责人参加调研。

实地把脉，全面检视工程进展

许可一行深入项目桥梁桩基、路基填筑、路面施工等核心作业现场，以“沉浸式”调研模式开展全流程巡查。通过“查进度、验质量、核安全、问需求”相结合，对施工进度、质量管控、安全防护等环节进行全方位、系统性诊断，精准定位项目推进中的堵点、痛点问题。

座谈问诊，靶向破解管理瓶颈

座谈会上，项目经理李宏伟就项目建设情况及当前面临的困难和问题作了详细汇报。王涛要求项目部严格落实“一会三卡”制度，构建安全生产全员责任体系；符颖强调要加强内控建设，提升管理效能，打造清廉工地。许可对项目前期在生产经营、安全生产和企业文化宣贯等方面所取得的成绩表示高度认可，并针对项目资金周转、征拆协调等“卡脖子”问题，现场部署“清单化管理、专班化推进、节点化考核”解决方案。要求项目部以主题教育“重实践”要求为导向，建立“问题收集—分析研判—责任到人—跟踪问效”闭环机制，确保所有难点问题“事事有回音、件件有着落”。 

长效赋能，聚力打造行业标杆

在总结讲话中，许可从集团战略发展全局出发，以“三个聚焦”贯彻主题教育“建新功”要求，为桂新项目定向赋能：一是聚焦目标抓落实。以项目经理为核心，细化全员岗位职责，制定精准的进度管控与成本优化方案，确保实现项目利润最大化；二是聚焦创新提质效。大力推广智慧工地管理、绿色施工技术，运用数字化手段提升施工效率与质量，形成可复制可推广的“中南经验”，打造行业领先的示范工程；三是聚焦品牌树形象。以安全质量双优为标准，将标准化管理、精细化施工与企业文化深度融合，通过“样板引路”机制，塑造中南建设在高速公路领域的标杆品牌。

许可强调，桂新项目是检验主题教育成效的“试金石”，全体建设者要以此次调研为契机，充分发挥项目示范效应，倾力打造“安全质量标杆、管理创新典范、品牌传播窗口”，以实绩实效将主题教育成果转化为集团高质量发展的硬核动能！

公司项目管理部、安全环保部负责人、桂新高速项目部班子成员及各部门负责人参加会议。(文/曾灵芝、盛云峰）