4月21日下午，中南建设集团有限公司召开2025年一季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长王元明、党委副书记、总经理许可出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及实体负责人共计30余人参会，公司总工程师张军主持会议。

会上，各部门及实体负责人围绕一季度工作完成情况作专题汇报，分管领导就各自分管领域提出一系列具有针对性和可操作性的意见建议，为后续工作指明方向。公司主要领导系统总结一季度经营成效，深入剖析现存挑战，并对下一阶段重点工作进行全面部署。

许可对公司一季度取得的工作成果给予充分肯定，指出公司在市场开拓上实现新突破，项目储备量显著提升；应收账款管理力度持续加大，项目管理、收支预算、成本管控及法务工作成效突出；项目管理综合信息系统全面上线，各实体业务稳步推进。同时也指出当前仍存在部分业务拓展空间有待进一步打开、市场环境变化带来的经营压力需持续应对、部分历史遗留问题需加快解决等情况，号召全体干部职工勠力同心、攻坚克难。针对下一阶段工作，他强调：一要持续深化市场开拓，狠抓项目落地，继续加强项目管理和过程控制，降本增效，确保安全、质量、进度、效益等目标平稳实现；二要强化风险防控体系建设，及时处理历史遗留问题，加强内控与法律维权力度，确保公司稳健运行；三要加强项目经理队伍建设，发挥主人翁精神，压实应收账款催收、结算审计等重点工作责任，提升项目管理效能。

王元明对公司一季度工作表示认可，指出当前各项工作平稳有序、稳中有进，顺利实现一季度“开门红”。就做好下阶段工作，他提出四点要求：一是客观看待“开门红”成绩，坚定“全年胜”的信心决心。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，以蛇行千里的奋进姿态，坚决扛起所管企业使命责任，精准发力、主动作为，确保高质量完成全年目标任务。二是深化改革、转型发展，确保经营工作取得新突破。牢牢把握“回归地质主业、深化改革创新”主线，围绕地质院主责主业，布局大地质、大矿业、大自然资源产业全过程全产业链，积极向全域土地整治、生态修复、高标准农田等地质工程延展，以“地质＋施工”全产业链推动公司高质量发展。三是突出重点、稳步推进，持续提升企业风控能力。牢固树立底线思维和风险意识，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，进一步完善风险管控体系；紧盯重大风险点，做好项目全周期风险研判与管控，细化应收账款清收措施，确保清收工作取得实效。四是提高站位、厚植情怀，凝聚发展合力。树立大局意识，主动担当作为，厚植地质情怀、遥感情怀、中南情怀，建立健全企业反哺机制，共同推动公司高质量发展再上新台阶。（文/胡杰）